皖能环保发电公司加强协同管理 创新工作方法

2月22日上午，皖能环保发电公司召开2022年财务、经营工作协调会。公司财务总监胡珉主持会议，财务管理部与计划经营部全体人员参加会议，各子公司财务经营部全体人员通过视频方式参加了会议。

会议主要为推动环保发电公司部门间的协同力，对财务管理部与计划经营部相关工作进行整合，通过数据梳理、共享，创新工作方法，增强工作实效。在现有数据协同方面已经取得阶段性进展的基础上，财务管理部和计划经营部首先对子公司汇报的财务经营工作建议中的“共性”问题进行了答疑，并针对子公司提出的“个性”问题进行点评，落实了现阶段采取的临时办法，拟定了后续完善和提升的工作目标，对如何有效提高财务经营的工作效率、如何针对性分析主要问题、如何提出合理的意见及建议等进行了经验分享。

胡珉充分肯定了大家在过去一年中所做的工作，并指出通过财务管理部和计划经营部的工作协同，财务和生产经营数据得到了梳理和有效共享，避免了信息茧房，提高了工作效率。2022年环保发电公司年度目标任务艰巨，各子公司要充分认识财务经营分析工作的重要性，坚定年度目标任务不动摇，通过对标管理工作积极向先进看齐，采取计划滚动调整、科学调度、考核激励等具体方式，争做工作落实的排头兵和先锋队，以时不我待、只争朝夕的精神，奋力完成2022年度经营目标任务。