皖能环保发电公司全力保证提质增效目标，向存货管理要效益

近日，皖能环保发电公司组织14家运营子公司在环保发电阜阳公司召开仓库管理经验交流会，阜阳公司、淮南公司介绍了仓库管理经验。

会议总结了消灭长期库存物资，减少存货积压，降本增效的经验：一是成立降库存专项小组，公司领导亲自挂帅，组织各专业专工和运检公司专工，在仓库管理人员和财务经营部的全力配合下，利用供应链模块摸清家底，清理年限较长的仓库库存，将呆滞库存盘活；二是加强平衡利库管理，避免重复采购。加强物资需求计划管理，严把审核关，形成以需求为主，仓储、财务协同配合的平衡利库管理模式，达到同一采购项目，相关人员共同参与利库的目的，从源头上控制仓库库存；三是建立有效盘点机制，强化问题反馈。将仓库盘点工作做实做细，确保做到月月盘、日日盘、实时盘，使盘点工作常态化、动态化，针对盘点发现的问题形成专项报告，并在第一时间通知相关人员查找原因、解决问题；四是推行责任考核机制，强化设备管理。加强对专工的培训，通过提高对设备的管理水平，知悉各类备件合理库存，清楚物资的通用性和替代性，明确“责、权、利”分工管理，确保责任可追溯，考核可落实。由于组织得当、措施有力，截至2021年2月底，部分子公司存货较上年减少51.24%，为完成提质增效目标提供有力保障。

皖能环保发电公司要求各子公司在确保安全生产的同时，学习先进管理经验，全力推进存货科学管理机制，降低存货成本。同时，积极探索建立区域性调拨机制、完成网上商城直采等方式，进一步降本增效，更好地完成全年提质增效目标。