皖能环保发电公司多项并举稳步提升合同管理水平

加强合同管理工作是皖能环保发电公司2020年重点工作之一，由于环保发电公司子公司数量多，同时存在前期、基建、运营等不同阶段，合同种类多、新上岗人员多、管理难度大。为进一步提升合同管理水平，解决实际工作中存在的难点，环保发电公司开展了以下系列的工作，多项并举稳步提升合同管理水平。

一是完善合同管理规章制度。环保发电公司根据集团公司合同专项检查反馈整改意见，在落实各项整改工作的同时，对合同管理相关制度进行认真梳理，针对整改措施完善合同管理相关制度，修订发布了《安徽皖能环保发电公司合同管理办法》，规范和完善公司各类合同的会签、订立、履约、变更、验收、支付、评价等各个环节履行程序，明确了各相关部门的合同管理职责。

二是加强合同管理业务培训。公司合同管理及相关部门对新发布的合同管理办法进行学习，各子公司合同管理专职人员重点掌握新办法中的主要流程环节。同时，公司还邀请会计师事务所专家进行招标、合同管理培训，进一步提高合同管理人员业务水平。

三是加强合同管理指导督查。为了加强合同管理监督检查，强化依纪依法合规经营的意识，继集团公司对运营子公司进行合同检查后，公司审计法务部牵头、计划经营部配合，从7月份开始，环保公司还组织对所有基建项目的6家子公司的合同检查，完成了对子公司合同的检查全覆盖。对检查中发现的问题，要求各子公司“一把手”亲自落实整改，举一反三，要深刻剖析问题原因，制订整改工作方案，列出问题、责任、整改、时限“四个清单”，压实“一把手”责任，确保整改工作取得实效。

经过以上多项并举，环保发电公司合同管理工作水平正在稳步提高，下一步，环保发电公司还将按照《安徽省皖能有限集团公司合同管理规定》要求，以建立健全合同管理基础台账表为基础，四季度计划开展公司合同履约检查以及合同轮衔接工作指导督办。同时，为使合同归档资料的收集整理工作简单明晰，将对公司合同归档资料清单进行梳理，列出归档清单，更好的做好合同归档管理工作，使环保发电公司合同管理工作更上新台阶。