皖能环保公司召开三季度安委会暨生产经营分析会

10月21日，皖能环保公司召开三季度安委会暨生产经营分析会。公司党委书记、董事长李忠良出席会议并讲话，公司党委副书记、总经理陆在涛主持会议。皖能环保公司、皖能环境公司领导班子成员、本部相关职能部室、子公司相关负责人参加会议。

会上，六家子公司和本部相关部门汇报交流了安全生产、经营管理、控亏减亏等工作开展情况，深入分析了当前形势任务和存在的困难挑战，提出了下一步工作举措。公司分管领导对下一阶段工作重点进行了布置安排。

会议认为，今年以来，面对复杂严峻的宏观环境和日趋激烈的同业竞争，皖能环保、皖能环境公司上下同心协力，迎难而上，围绕年初制定的工作目标，以四个精细化为抓手引领和推动各项工作扎实开展，在高质量发展的道路上迈出了坚实有力的步伐。

会议指出，四季度应持续加强安全生产管理，严格落实秋季安全大检查工作要求，聚焦现场管控，严格作业监护，强化外包管理，严防人身伤害，做好迎峰度冬准备工作，确保全年安全生产稳定；加强经营管理，提升控亏减亏力度，各子公司要进一步结合公司实际情况，完善一企一策制度优化，加强政策解读和利用，全方位开源降本，确保经营创效；认真提炼总结全年工作，倒排计划，确保年度重点工作顺利完成的同时提前谋划，科学合理制定2026年的目标任务。

公司党委书记、董事长李忠良在总结讲话中要求，一是以全链条管控为核心，守护人身人生“双安全”。各单位要持续深化班组建设，筑牢安全发展根基；加强承包商管理，杜绝安全风险转嫁；严格落实“双监护”工作要求，确保现场作业全程可控；坚守“人生”安全底线，系好廉洁从政的“第一粒扣子”。二是以精细化管控为抓手，激活提质增效“新动能”。在运行调控精细化、设备维护精细化、对标分析精细化、监督管理精细化方面把“精细”二字做到极致，想方设法助力企业突破瓶颈、破解压力。三是以全面从严治党为引领，守好廉洁自律“防火墙”。各单位要持续巩固拓展深入贯彻中央八项规定精神学习教育成果，准确把握作风建设阶段性特征和“四风”问题突出表现，高度重视各类监督检查问题整改，用好用活身边典型案例，以“自我革命”精神强作风，以“绣花功夫”求精细，以钉钉子精神抓落实，为集团公司打造“省级队、主力军、主平台”和公司高质量发展作出积极贡献。