皖能环保公司召开2024年度控亏减亏工作推进会

为确保高质量完成全年生产经营预期目标，抓好皖能环保公司《精细化管理工作实施方案》落实，总结上半年亏损治理成效，部署下一阶段相关子公司控亏减亏重点工作，6月28日，皖能环保公司召开2024年度控亏减亏工作推进会。皖能环保公司党委副书记、总经理李祥出席会议并讲话。公司领导班子成员，各子公司负责人、本部相关部门负责人及子公司财务负责人参加会议。公司财务总监许卉主持会议。

会上，相关子公司就上半年经营情况及下半年控亏减亏举措进行了详细汇报。计划经营部通报了本年度亏损企业治理目标和实施方案，从增产增收、精细化管理、政策争取、加强考核激励等方面，解读了公司2024年度亏损治理工作方案并提出目标要求。参会领导及相关部门负责人盘点现阶段控亏减亏重、难点工作，认真分析生产经营的短板问题，并提出指导性意见和措施。

李祥在认真听取各单位汇报后，进行逐一点评。他强调，一要统一思想、认清形势，切实增强控亏减亏工作的责任感和紧迫感。环保产业市场竞争激烈，行业政策不断调整，各子公司要强化全面成本管理，牢固树立“过紧日子”思想，加强预算刚性，挖掘降本增效空间，防止新增“出血点”，全力打好控亏减亏攻坚战。二要运用“加减乘除”法，推动增产增收做“加法”，强化精细化管理做“减法”，依托技术创新做“乘法”，深化改革赋能做“除法”，打出控亏减亏“组合拳”。三要上下联动、发挥合力，最大限度整合资源、牵头抓总、相互协调，构建“上下联动、部门协同、同题共答”的运行机制，充分发挥各部门工作职责，加强动态监督管控、技术支持、生产运行保障等工作，推进控亏减亏工作的落实，力争完成年度生产经营目标。

下一步，皖能环保公司将指导并督促相关子公司严格落实控亏减亏措施，做好开源节流与精细化管理工作，全力以赴确保安全生产和经营形势持续向好。