李忠良赴长丰皖能生物质能公司调研指导工作

6月1日下午，皖能环保发电公司党委书记、董事长李忠良赴长丰生物质能发电公司调研指导工作，与公司经营班子、各部门负责人开展座谈，听取大家对安全生产、经营管理和企业治理等方面的意见建议，并对下阶段工作提出具体要求。

李忠良强调，长丰生物质能公司要结合发展实际和具体工作需要，持续提升公司治理水平和治理能力。一要提高政治站位，压紧压实工作职责。各级管理人员要明确管理权限，厘清工作思路，加强沟通协调，全力推进各项工作落实。要转变观念，多动脑子、多交流分析，深入现场，及时发现问题，推动问题解决；二要抓控亏增盈，全力做好电力生产保供工作。要抓好精细化管理，提前统筹谋划，做好燃料采购、迎峰度夏和设备维护等工作，特别是要坚决服从电网公司的统一指挥调度，确保机组开得出、顶得上、稳得住；三要全力做好机组运行维护和安全生产，深入排查治理安全风险和事故隐患，确保安全生产工作始终可控在控。要提高成本管控意识，厉行节约，做好修旧利废工作，以抓精细化管理促效益提升；四要加强理论武装，促进人员技能提升。要以主题教育开展为契机，以“三会一课”主题党日活动为抓手，强化理论学习，不断提升理论指导实践的能力。要创新员工培训方式，按照老带新、强帮弱，以新促老共提高的原则，让年轻干部在成才赛道上“跑”起来；五要抓好党的建设，扎实推进党风廉政和意识形态工作落实。要进一步梳理和排查廉政风险点，把好燃料采制化廉洁关、招投标采购风险关及过程管控的廉政关，确保风险点在哪儿，全过程监督管理就在哪儿，在公司形成风清气正、和谐稳定的氛围，为公司高质量发展贡献积极力量。