定远皖能环保公司“四个强化”打造标准化检修现场

近日，定远皖能环保公司进入机组C修阶段，为确保现场所有检修项目均按照检修计划进行，定远皖能环保公司以“四个强化”打造检修标准化管理模式，促进检修工作顺利完成。

强化进度管控，提升检修管理。积极做好停机前的基础准备工作，确定检修工期和检修计划，详细制定各专业检修作业指导书，要求各专业检修人员必须按照检修作业指导书进行检修工作，确保工期、质量的可控在控。

强化检修队伍管理，提升检修水平。把对外委单位的入场安全教育作为重中之重，严格审查外委单位资质，要求相关检修人员必须持证上岗，工作前做好安全技术交底，设立安全员，确保人员操作执行到位，安全措施落实到位，安全工作监督到位。

强化质量过程管理，抓小控大保质量。检修进度以检修工作计划为依据，细化过程管控，各专业专工全程跟进，对重点检修项目进行全程跟踪监督；每天下午召开检修协调总结会，对完成或进展中的检修项目进行认真总结和分析，确保机组检修保质保量稳步推进。

强化文明生产管理，规范有序保安全。检修工作严格按照“三条线、三不见天、三不落地、五不准、五不乱用、四不施工、三净”的要求，确保在检修作业中做到清洁、文明、绿色、安全检修，形成规范化、标准化的检修安全管理模式。

下一步，定远公司将进一步提高检修效率、夯实安全基础，以优异的工作成绩向集团公司第三次党代会献礼。