宣城皖能环保公司重视加强制度建设提高管理水平

今年以来，宣城皖能环保公司在大力推进垃圾发电和生物质热电联产两个项目前期工作的同时，着力加强公司规章制度建设和绩效管理，旨在通过“外抓项目前期”，“内抓制度建设”齐头并进的管理模式，激发团队合力，构建高效、规范、健康、严细的管理秩序，形成公司上下齐心、协同作战、积极进取的工作氛围，为有序推进前期工作注入了内在活力。

宣城公司在深入学习领会环保发电公司出台的规章制度的基础上，继去年发布实施了16项行政管理制度之后，今年把推进规章制度建设作为促进前期工作的一项重要年度工作来抓，重点针对合同管理、招标管理、财务管理狠下功夫，并及时组织相关专业人员调研学习、修订完善和发布实施有关规章制度。

宣城公司针对已发布实施的规章制度，结合总结前期工作和学习兄弟企业的管理经验，研究出台了一系列补充规定或实施细则，具体包括评标室安全管理、费用报销管理、出差管理、宣传工作管理、公务用车管理、KPI考核制度等，从公司到部门再到个人，层层分解、层层负责，做到“工作量化指标，时时明确任务”，把压力转化为动力，把管理固化到制度，使公司形成规范化、有序化运转，和谐化、激励化推进的良好工作局面，取得了一定的管理实效。