皖能环保发电公司开展“管理沉淀提升年”活动

3月28日，皖能环保发电公司、新能创业公司召开“管理沉淀提升年”活动暨管控一体化项目建设动员会，拉开了公司深化本部、垃圾电厂及母子三级管控机制创新的序幕。

目前皖能环保发电公司、新能创业公司已发展成为拥有7个子公司、8.8亿资产的规模型环保企业。在企业迅速扩张的同时，该公司认识到企业提质增效上规模离不开机制改革、管理创新。年初他们便将2014年确定为“管理沉淀提升年”，制定了建立环保发电管控一体化体系的管理创新目标，层层推进了本部、垃圾电厂及母子三级管控机制创新改革：

本部管理层面，公司已编订执行了机关服务基层标准化工作手册，完成了机关100条规章制度的重新梳理工作。

垃圾电厂内部管理层面，公司本部各部门结合年度项目公司考评情况，正在按照制度一体化、可复制运作的思路，着手编制皖能垃圾电厂通用版规章制度。

母子管控层面，他们已启动了公司管控一体化信息系统建设工作，开展了本部与垃圾电厂定位、管理层次界定、母子管控流程图梳理等项工作。另外按照皖能环保产业规划统一、标准统一、资源整合的思路，垃圾电厂生产实时监控SIS、生产经营管理MIS、数字化管理DMS和综合办公OA四个管控系统建设也在有序推进中，公司将通过信息化手段，努力在环保发电系统内固化形成一种凡事有专人负责、有标准可循、有程序可控、有监督考核的制度运行环境和企业制度文化氛围，创新丰富环保发电项目经济效益和环保社会效益同步增长的运作机制。（欧阳辉）