筑基提升 共话成长——利辛皖能环保公司召开运行后备人员（第一期）座谈交流总结会

为合理地挖掘、开发、培养运行人才队伍，合理调配内部人力资源，建立人岗适配、人尽其才的运行人员后备梯队，利辛皖能环保公司突破传统培训模式，紧密结合实际岗位需求，以“岗位嵌入见习”的模式，自2024年6月起组织开展了为期一年的运行后备人员培养工作。为全面总结第一期运行后备梯队创新培养成效，倾听运行人员成长心声，优化后续培养机制，近日，公司召开以“筑基提升，共话成长”为主题的运行后备人员（第一期）座谈交流总结会。

运行后备梯队建设是公司打造高素质运行人才队伍、支撑企业可持续发展的关键举措，第一期为期一年的培养工作既是人才培育的“试金石”，也是公司运行人才培养的重要实践。综合管理部与发电运行部分别就第一期运行后备人员培养工作作总结汇报。聚焦岗位实践，详细介绍了后续的技能培训和工作安排。通过考核数据体现培养成效，部分优秀人员已可独立承担关键岗位工作，实现技能与素养双提升。在互动交流发言环节，五名不同运行岗位后备人员结合自身成长经历分享收获，内容务实、氛围热烈，并提出增加跨部门交流、考核机制优化等建议。

会议最后，利辛公司党支部书记作总结寄语，充分肯定了第一期后备梯队培养工作取得的显著成效，对见习人员一年来的成长进步表示祝贺，同时强调人才是企业发展的 “第一资源”，公司将持续完善运行人才梯队建设体系，为后备人才搭建更广阔的成长平台，并鼓励参会人员要持续保持学习热情，勇于担当作为，在岗位上深耕细作。

下一步，利辛公司将继续坚持“岗位是最好课堂、实践是最好老师”的培养理念，深化运行人才梯队建设培养机制创新，为企业的可持续发展注入源源不断的人才动力。