长丰皖能生物质能公司召开2月份生产经营分析会

为更好地管控年度生产经营成本，促进年度生产经营计划按照既定目标稳步向前推进，通过总结公司1、2月份生产经营和管理状况，有效分析预算完成进度及存在的问题，部署下阶段工作，近日，长丰皖能生物质能公司召开了2月份生产经营分析会。公司领导班子成员、各部门负责人、各重要岗位人员和财务经营部全体人员参加会议。

会上，公司财务经营部对1、2月份收入、成本组成发电量和利润做了环比分析，对因受疫情影响燃料收储、环保耗材和维修保养等各项成本进行分类对比。各部门本着固化措施、提升生产经营管理能力的原则，对月度生产经营进行梳理分析，明确下一步具体提升的方向。

在听取相关部门汇报后，公司主要负责人对接下来的工作提出三点要求，一是要进一步细化目标措施，鼓励在成本管控、生产运行上管理较好的部门，反向敦促在成本管控、生产运行上管理不到位的部门，使“实行全员岗位预算刚性管理、全力以赴完成年度减亏目标”落地见效；二是加强生产经营管理，各部门要进一步控制经营性成本支出，加强燃料收储源头把控，环保排放精细调整，燃料掺配比例细化优化，千方百计降低度电成本；三是积极争取政策性补贴，吃透政策红利，全力推进公司年度生产经营和控亏减亏各项工作落实落细。