阜阳皖能环保公司项目开发小组聚焦突破，打桩布局，在“强党建、保经营、谋发展”上持续发力

2022年是集团公司项目开发建设年，为认真贯彻落实集团公司“54321”发展思路和环保发电公司2022年“64251802”经营目标，全力推动阜阳皖能环保公司生产经营和项目开发工作的高质量发展，在项目开发小组的带领下，认真研究谋划发展新思路，稳步推进阜阳公司项目建设，切实将主体责任落实到位，引导全体党员辐射带领全体职工紧紧围绕公司2022年任务目标，以更高的站位，为皖能集团项目开发强劲的发展势头注入活力。

一是严把方向，以“两个第一”确保项目开发工作落地落实。公司第一时间成立项目攻坚领导小组及办公室，第一时间制定工作方案，细化工作举措，层层落实工作责任，通过支委会、党员学习会议等多种形式，传达和研究落实集团公司“54321”发展思路和关于项目开发相关决策部署，毫不动摇把坚持党的领导和加强党的建设贯穿项目开发的全过程、各方面。

二是优化机制，以“两个推动”实现项目建设科学管控与激励约束相统一。首先以党建带团建推动项目建设企业文化建设，积极营造“支部领导-党员参与-辐射全员”三级联动的企业文化氛围。将项目责任落实到具体人员、具体时间，切实形成“抢着干、抓紧干、马上干”的工作氛围。其次，积极构建“权责明确、奖惩分明”的约束、激励机制推动人才队伍建设，以党建为统领，以提升干部执行力为切入点，让有担当、能干事、干成事的人才脱颖而出，为加快项目建设提供坚强人才保障。

三是结合实际，以“两个狠抓”找准做实党建服务生产经营的结合点。首先，紧紧围绕集团公司再造一个“新皖能”奋斗目标，狠抓项目推进。定期召开周例会，汇报工作进展情况，分析研判项目推进过程中存在的问题。认真研究吃透相关政策，有效保障项目落地。同时，密切跟进项目进展情况，强力促推项目早日盈利。其次，狠抓榜样引领，持续开展“两争两建”工作，引导党员在项目建设一线当先锋、做表率。倒排工期，为加快项目进度打下坚实基础，把项目一线“神经末梢”打造成党建工作的“前沿阵地”，引领推动重点项目加速度、优质跑。

项目攻坚小组从2021年7月成立至今，先后在阜阳市整县制屋顶分布式光伏项目申报、餐厨垃圾处理、一般固废开拓等项目中贡献力量，并在2022年3月成功与颍东开发区签订了年供汽量24万吨的蒸汽供需协议，开辟了公司新的利润增长点，预计每年可增加收入2000万元，其中营业收入能够增加14.88%，营业利润能够增加39.22%；同时还一鼓作气签订了区域内能源及环保项目开发的框架协议，为集团公司加快项目建设贡献力量。