长丰皖能环保公司加强班组建设常态化

为有效推进班组建设的规范化、制度化、标准化，在去年班组建设取得较好成绩的基础上，长丰皖能环保公司多措并举，持续加强班组建设工作，提升工作质量。

一是狠抓基础管理。发电运行部各值扎实开展班组安全活动、班委会、班务会等，整理整顿班容班貌，规范班组生产工器具等定置摆放，提高安全思想认识、规范作业行为、夯实安全基础。

二是提高业务素质。强化精细化管理理念，分解指标具体明确，做到“人人工作有目标、人人头上有指标”，整体高效推进班组建设的各项工作。以通岗培训、多岗锻炼的形式，通过集中培训和自我学习相结合，理论学习与实操相结合，调动和激发员工学习的积极性、主动性，从而达到不断提高班组成员技能水平的目的。

三是定期开展检查。结合公司生产实际，发电运行部编制《班组建设管理工作手册》下发到各班组进行学习，并组织值长以上管理人员定期对班组建设的台账进行检查，通过检查找出班组建设中存在的问题和不足，制定整改措施解决问题，推动班组建设水平再上新台阶。

在今后的工作中，长丰公司将积极探索班组建设新的途径和方法，总结班组建设工作中的不足，不断强化班组安全建设，为公司的安全生产奠定坚实的基础，为公司高质量发展奠定基础。