定远皖能环保公司以四个“牢”字打好安全收官战

为切实做好安全生产工作，定远皖环保公司紧紧抓住四个“牢”字，打好安全收官战。

树牢思想，在“紧”上做文章。定远公司通过“第一议题”“三会一课”、班前班后会等方式，深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述，树牢“安全观”、拧紧“安全阀”、守住“安全线”。认真落实集团公司和皖能环保公司安全生产视频会议精神，践行安全生产精细化管理理念，把公司全体员工思想与行动统一到落实会议精神上来，杜绝麻痹松懈思想。

打牢基础，在“稳”上出实招。按照“三管三必须”原则，公司主要负责人紧盯生产一线，重心下移，关口前移，严把安全关。从“三基”方面着手，开展反“三违”专项排查整治、安全生产治本攻坚三年行动、万企筑安话安全、安全生产警示教育等形式多样的安全工作。开展春秋季安全隐患大排查。做好迎峰度冬工作，针对冬季雨雪天气特点，及时做好防寒防冻物资及生产物资的储备，确保生产稳定。

抓牢督查，在“实”上下功夫。定远公司严格执行“有工作必须有人监督，无监督不工作，不安全不作业”原则，通过专项检查与日常检查相结合的方式，公司定期由安全环保部组织牵头，分管生产领导带队，进行安全生产检查，特别对涉及有限空间作业、动火作业、高处作业等“两票”职责落实等开展专项排查整治。每月组织一次安全生产全面大检查、安全专项检查。抓好关键部位、重点环节，定期开展自查自纠，彻底消除隐患，确保各项安全保障措施落实到位。

筑牢防线，在“新”上求实效。定远公司加强安全标准化管理，巩固安全管理“前沿阵地”。建立安全监督网，各部门、各班组配备一名兼职安全员，确保安全监督无死角，构建“网格化”安全管理新格局。发挥远程视频安全“千里眼”的作用，动态监控生产现场，发现“三违”行为通报曝光。利用电梯间视频滚动播放安全警示教育片，敲响警钟、防患于未然。实施电子票证管理，审批流程信息化、规范化、程序化，提高作业安全和管理效率，确保顺利完成年度安全生产工作任务。