向细碎指标要效益 以精细管理挖潜力 滁州皖能环保公司建立运行班组小指标周复盘机制

为落实集团公司“管理提升年”工作部署，滁州皖能环保公司立足垃圾焚烧发电岗位实际，建立运行班组小指标周复盘机制，跳出依靠重大技改降本增效的思路，将管理重心下沉至各类细分运行参数，推动运行操作从“凭经验”向“看数据”转变，深挖存量机组运营潜能。

垃圾焚烧受入炉垃圾品质波动影响较大，以往重点关注发电量、厂用电率等核心指标，对料层控制、配风配比、药剂单耗等细碎参数关注不足，不同班次操作差异，日积月累便会造成耗材、能耗上的差距。

公司依托班组安全学习活动，以各运行值为单元开展每周指标复盘。围绕料层厚度、一二次风配比、石灰氨水消耗、炉渣热灼减率等细分数据开展横向比对，针对指标波动的工况回溯运行曲线，查找操作手法差异。复盘重在交流取经、总结最优实操，不简单以问责为目的，而是把优秀班次的实操经验转化为全员可参照的作业共识，破解各值“各管一摊、经验封闭”的问题，引导运行人员监盘时兼顾环保红线与精细化操作。

小指标复盘充分激发班组比学赶超的内生动力，不靠新增设备投入，依靠人员操作优化实现降本提效。下一步，滁州公司将持续完善复盘台账，固化岗位实操经验，把精细化管理落实到每一次工况调整，以班组层面的管理微提升，夯实公司安全环保、降本增效根基，为皖能环保高质量发展贡献基层力量。