阜阳皖能环保公司召开上半年精细化管理工作总结会

为常态化抓好精细化管理措施落实，确保公司精细管理上质量、上水平、上台阶，7月4日，阜阳皖能环保公司召开上半年精细化管理工作总结会，总结分析上半年精细化管理推进情况，部署下半年工作重点。

会上，各职能部门分别围绕精细化管理具体工作的开展、采取的措施、取得的成效、目标完成及下一步方向等内容进行了交流分享。公司主要负责人分别对各部门精细化管理取得的实效和存在的问题进行点评，对工作中存在的难点进行分析，并提出指导性意见和措施。

会议强调，一要进一步统一思想，充分认识到精细化管理在企业发展中的重要作用，严格对照年度精细化管理方案的时间节点、任务节点，与生产经营工作同时计划、布置、考评，确保重点工作时间过半、任务过半；二要抓细节、重实效、看结果，紧紧围绕“运行调控、设备维护、对标分析、监督管理”精细化目标，在公司机组长周期运行、设备消缺、提高吨发、降低单耗等方面下功夫、见实效；三要着眼公司存在的短板，想点子、找对策，群策群力，强化全面成本管理，树牢“过紧日子”思想，挖掘降本增效空间，加快推进厂外供热项目落地见效，确保年度各项生产经营目标圆满完成。