靶向督导破难题 严抓管控提质效——皖能环保公司开展第二轮QC项目专项督导促学

为进一步规范QC项目全过程管理、补齐基层实操短板、巩固前期质控工作成效，9月8日，皖能环保公司特邀省电力协会专家团队赴阜阳公司开展第二轮QC项目专项督导促学工作。本次督导聚焦现场核查、跨企交流、专项部署三大核心，精准破解项目推进难题，全方位赋能各子公司QC工作提质升级。

督导期间，专家团队深入阜阳公司作业现场及一线班组，以查阅台账、核验流程、复盘整改成效等方式，全面核查QC项目推进进度、过程管控质量及阶段性成果，精准梳理管理短板，并针对现场实操、资料归档、效益测算等关键环节提出优化意见，指导基层项目规范流程、精准纠偏。

相较于首轮普惠式督导培训，本次工作重点强化全域深度赋能。专家团队组织专项座谈交流会，集结各子公司QC项目负责人、业务骨干开展面对面研讨交流，围绕课题选题优化、过程管控、数据分析、问题整改、成果提炼转化等核心实操内容，针对各单位存在的共性问题及个性化难点逐一答疑解惑，有效疏通基层QC工作堵点，实现“单点督导、全域赋能、整体提升”。

结合现场核查情况及各单位交流反馈问题，专家团队对公司下一阶段QC重点工作作出专项部署。要求各单位严格落实QC标准化管理要求，细化项目推进节点、夯实数据支撑，立足业务实际聚焦提质增效，做好QC成果沉淀、转化与推广应用，杜绝形式化推进，全面提升公司QC工作标准化、精细化管理水平。

本次专项督导有效补齐了各单位QC实操短板，统一了全系统工作标准，明晰了项目推进思路。下一步，公司将固化“督导核查、交流赋能、闭环整改、常态提升”的QC管理工作机制，紧盯QC项目落地质效，逐项落实问题整改，形成闭环管理，持续激活基层创新动能，以精细化质量管理助力公司高质量发展。