喜迎党代会 | 经营效益不断优化

“十四五”时期是我国开启全面建设社会主义现代化国家新征程、向第二个百年奋斗目标进军的第一个五年，也是皖能环保公司深耕固废处理领域、实现跨越式发展的关键五年。五年来，公司依托多个项目的成功运作，品牌优势和专业地位不断巩固，紧密围绕“责任、绿色、专业”的发展理念，全面落实集团公司各项经营部署，聚焦垃圾焚烧发电主赛道，统筹发展与经营，在规模扩张、指标攀升、产业链延伸、管理提升等方面取得了阶段性成效，为高质量发展奠定了坚实基础。

一、聚焦主责主业，构建循环经济产业链

作为集团公司可再生能源发电主力军，公司深入践行绿色发展理念，依托资源与区位优势，创新构建“垃圾焚烧发电+农林生物质发电+有机废弃物协同处置+综合供热”的循环经济产业链。

“十四五”期间，公司累计投运9个固废处置项目。其中，合肥龙泉山、安庆三期等6个项目被纳入安徽省可再生能源发展规划重点项目。政策资源争取同步见效，滁州二期、阜阳二期等8个项目列入国家可再生能源发电补贴项目清单，项目合规性和收益保障进一步增强。截至2025年底，公司生物质发电装机达44.7万千瓦，相较“十三五”末提升94.35个百分点；固废日处理规模突破2万吨，其中合肥龙泉山项目（3000吨/日）为省内最大规模垃圾焚烧发电项目。同时，公司依托焚烧余热积极拓展供热业务，在安庆、淮南、阜阳及陕西乾县等地实现对外供热，并成功开拓移动供热新模式，2025年度累计供热量达34.07万吨，同比增长68.66%，热电联产协同效益逐步显现，非电业务拓展持续发力，产业链附加值显著提升。

二、优化区域布局，产业矩阵与综合实力同步跃升

公司立足区域环保产业领军地位，业务版图持续拓展。截至2025年底，形成覆盖安徽省10个地市及陕西咸阳、浙江温州的跨省业务架构，统筹子公司28家，项目涵盖垃圾焚烧发电、农林生物质发电、餐厨垃圾处置及建筑垃圾处置等多个板块，规模化、多元化格局基本形成。

资产与运营主体同步扩张。截至2025年底，公司资产总额超百亿元；运营子公司数量由“十三五”末的11个增至22个，实现翻番。公司品牌影响力与行业话语权在省内持续巩固，得到社会广泛认可。

三、核心经营指标完成“三个翻番”，主业根基更加牢固

公司紧盯战略规划与年度经营目标，强化过程管控，推动核心经营指标持续攀升、递进增长，圆满实现“三个翻番”：

一是固废处理能力翻番。公司年固废处理能力由406.67万吨增至773.62万吨；五年累计固废处理量达3224万吨，处理规模稳步扩大，为区域环境治理作出突出贡献。

二是发电装机与发电量双增。公司发电装机规模由23万千瓦增至44.7万千瓦；五年累计发电量达121.75亿千瓦时，绿色电力供给能力持续增强。

三是运营主体数量翻番。公司累计拥有全资、控股、实控、参股子公司28家，实际运营主体数量较“十三五”末实现翻番，布局由单一垃圾发电拓展至多业态协同。

四、产业链延伸与多元化布局取得突破性进展

公司积极贯彻“大环保”战略，在巩固主业的同时积极推动产业链上下延伸，“环保+新能源” 绿色能源供应商转型迈出实质步伐：

一是热电联产与移动供热开拓新局。依托焚烧余热在多地实现对外供热，移动供热新模式成功落地，热电联产协同效益逐步显现，培育了新的利润增长点。此外，协同处置同步发力，2025年处置陈年垃圾及一般工业固废25.79万吨、同比增长8.18%，资源化利用水平不断优化。

二是绿证与碳资产运营抢占先机。公司积极响应国家“双碳”战略，成功开展绿证交易，探索碳资产运营管理，2025年累计实现无补贴电价项目绿证交易185825个，实现创效55.43万元。五年累计减排二氧化碳约2900万吨，为区域绿色低碳发展注入强劲动能。

三是新兴环保项目相继落地。沼气发电、分布式光伏发电等项目相继投运，能源结构进一步优化，助力集团公司能源结构和产业结构优化调整。五年累计处理固废超3200万吨、发电超120亿千瓦时，公司用实打实的数据践行了“责任、绿色、专业”的发展理念，为安徽省区域环境治理和绿色低碳发展贡献了皖能力量，品牌影响力与社会认可度持续提升。