皖能环保公司、皖能环境公司召开三季度安委会暨生产经营分析会

10月10日，皖能环保公司、皖能环境公司召开2026年三季度安委会暨生产经营分析会，公司外部董事、领导班子成员、安委会成员及各子公司主要负责人、安环部、财务部负责人在主会场参会，子公司其他领导班子成员、中层及相关人员在分会场视频参会。

会上，公司安全环保部、技术支持部、计划经营部、财务管理部依次作专题汇报，复盘三季度安全环保、机组检修、设备技术、经营、财务工作，总结亮点、查摆短板，明确下一步举措；8家子公司围绕安全环保、增利创效、控亏减亏汇报工作。公司领导班子结合分管领域，对各项重点任务靶向部署。

公司党委副书记、总经理陆在涛充分肯定三季度工作成效，并部署下一阶段重点任务，要求全体干部职工重点抓好五方面工作：一是压实安全责任，层层传导压力，刚性落实全员安全履职与考核问责，紧扣“安全文化建设年”从严管控，守牢安全底线；二是深化隐患整治，紧盯行业高风险点位，闭环清零存量隐患，严厉查处各类违章作业；三是强化防控应急，抓实季节性防火防冻，常态化开展应急演练，统筹安全环保一体化管控，防范安全事件可能衍生的环保风险；四是聚力经营攻坚，以“管理提升年”为抓手，深挖内部潜力、破解发展难题，全力冲刺年度经营目标；五是夯实管理根基，推进安全标准化建设，厚植安全文化，健全内控体系、严控经营合规风险，持续提升本质安全水平，护航企业高质量发展。

针对三季度安全环保、设备运维、经营管控、基础管理存在的短板弱项，结合各板块稳中有进、承压前行的整体形势，公司党委书记、董事长刘明作总结讲话，全面复盘三季度工作，深刻剖析突出问题，围绕年度收官攻坚部署四季度重点工作，动员全体干部职工正视差距、加压奋进，全力冲刺年度目标任务。要求全体干部职工一是要认清形势、加压奋进，凝聚攻坚共识。准确把握当前发展态势，直面设备故障多发、管理执行不严、经营质效不足等短板和不足，杜绝松懈麻痹思想，全面提振攻坚士气，全力以赴冲刺全年任务。二是要严守底线、从严管控，筑牢安环屏障。压紧压实全员安全责任，规范票证管理、风险预控及外包同质化管控，严格现场作业监护。持续抓实安全文化建设，推动安全意识提质升级，坚决守牢安全环保底线。三是要深耕生产、提质挖潜，稳定产能释放。聚焦生产薄弱环节，强化设备运维保障，严控非计划停机。优化燃料掺配和生产管控，全力提升机组负荷率、发电量等核心指标，对标标杆补齐生产短板。四是要精细经营、止血拓源，全力冲刺收官。坚持止血止损、造血增效并举，分领域堵塞效益漏洞、压减经营亏损。深化业财融合、强化日常经营动态管控，拓展新增效益点，全方位提升经营质效。五是要闭环整改、夯实基础，稳健收官启新。坚持问题闭环整改、举一反三，落实一厂一策提质增效。抓实基层基础管理，稳妥推进“两委”换届工作，营造清风正气，确保年度圆满收官、来年有序开局。