喜迎党代会 | 砥砺实干促发展 项目赋能启新程

2021年至2025年是公司实施“十四五”规划、加快固废产业规模化布局的关键五年。项目管理部坚决贯彻落实集团公司党委和公司党委各项重大决策部署，严格遵循集团“高起点设计、高标准建设、高水平管理、高质量发展”项目建设总要求，恪守依法合规、质量优先的建设理念，聚力抓好项目开发、工程建设，持续完善管理制度体系，夯实项目管理基础，积极培育“焚烧+”多元业务，助力构建“大环保”循环经济产业链，推动公司产业结构转型升级，服务企业绿色低碳高质量发展大局。

一、项目开发建设取得标志性成果

“十四五”期间，公司精准把握行业发展趋势，持续深耕固废处置领域，稳步构建规模化、多元化的发展格局，项目布局、产能规模均实现稳步提升。公司已投运的固废处理项目涵盖三大业务板块，分别为垃圾焚烧发电、农林生物质焚烧发电及餐厨垃圾处置，三大业务板块协同发力，大幅提升了区域固废减量化、资源化、无害化处置水平。

“十四五”期间累计完成项目投资 29.94 亿元，建成投运7个垃圾发电项目、1个农林生物质发电项目、1个餐厨垃圾处置项目，1个农林生物质发电项目在建，其中合肥龙泉山项目为安徽省处理规模最大的垃圾焚烧发电项目。“十四五”期间，公司新增生物质发电项目装机容量18.7万千瓦，固废日处理能力新增7500吨。截至2025年12月底，公司累计投运装机容量44.7万千瓦，累计日处理规模超2万吨，进一步巩固了安徽省内规模最大的垃圾焚烧处理优势。

二、“焚烧 +”多元产业链建设初见成效

主动顺应国补退坡行业大趋势，立足现有环保电厂区位与设施基础，积极开发供热、协同处置、光伏、沼气利用等非电增值业务，加快由单一垃圾焚烧处置向“能源协同+资源再生+碳资产运营”综合绿色能源服务商转型。

供热业务多点开花，定远、临泉环保公司落地移动供热业务；阜阳、安庆、颍上、长丰、乾县、滁州环保公司实现区域集中供热；淮南环保公司沼气发电项目投产运营，经济效益成效显著。淮南、利辛、乾县、安庆等厂区光伏项目均已并网投产，有效降低厂用电率；乾县等项目已常态化开展一般固废及污泥协同掺烧业务，资源化利用成效良好。通过多元业务布局，挖掘存量资产价值，对冲传统发电业务盈利压力，实现生态效益、社会效益与经营效益协同提升。

三、制度机制体系持续健全，合规管控能力不断增强

围绕项目全流程管理，持续完善项目管理制度体系。对标集团最新制度与项目建设现场实际，全面梳理排查制度体系存在的“空点”“盲点”“虚点”，补短板、强弱项，构建适配项目管理的制度保障体系。

先后修订《标准化设计导则》《项目管理工作指导手册》，总结萃取各项目建设经验教训，推动建设经验复制复用；修订《建设项目合法合规性管理清单》，树牢全员合规意识，压实合规管理责任；修订《“项目开发建设奖”奖励实施办法》，健全项目激励约束机制。立足基建现场管理需要，新制定《基建项目工程量核定验收管理规定（试行）》，同步修订《工程建设质量管理规定》《在建工程管理办法》《投资管理办法》，补齐基建管理制度链条，提升制度指导性与实操性，为项目投资决策、工程实施、质量管控、工程量核验、合规管理提供坚实制度保障，推动项目建设规范化、标准化水平持续提升。

回望“十四五”，一系列项目落地投产、多元业态加速培育、制度体系迭代升级，为公司长远发展打下坚实基础。站在新的历史起点，项目管理部将继续坚持问题导向，破解发展瓶颈，坚持存量提质、增量择优，深耕“环保电厂+”协同发展模式，强化项目全生命周期合规管控，积极布局固废资源化、协同处置、热电联产等新业态，全力推动项目管理提质增效，助力公司向综合绿色能源服务商稳步转型，为企业高质量发展贡献项目力量。